王安石的經世致用之才，教、養、取、任之四訣
詹翔霖副教授
商場遊戲亦如戰爭一般，擁有多少士兵，就可以佔有多少土地，有多少土地，就可以決定建多少城堡，有多少城堡，就可以決定養活多少士兵，擁有多少的優秀士兵，則可以決定贏家的勝出。
面對全球化快速的挑戰與變革，許多企業越來越注重人力資源的規劃發展與企業永續經營的關連性，而人力資源管理思維不斷地改變下，企業對於人力資源的投資早已揮別過去單純為了解決維持日常運轉人事作業，進而朝向人才的發展與培育，甚至以未來的企業人力競爭策略優勢為考量，更是強調人才培育影響到公司的現在與未來競爭力的發展。
現今，台灣的經濟逐步轉型為以服務業為主體的經濟體系，就連鎖加盟事業之發展發軔於1979年統一企業與美國南方公司合作，引進「7-ELEVEN」品牌經營連鎖超商，以全套經營管理制度，成為國內第一家擁有國際know-how的連鎖便利商店。1984年寬達企業引進美國麥當勞速食店，使國內連鎖業更臻成熟。而根據國外多位行銷管理學者研究指出，零售業是否已進入現代化，可藉由連鎖店的擴張程度來決定，國內的連鎖加盟產業歷經近半世紀的發展，已成功站穩腳步與經營模式，截至2013年普查以2012全年情況為主，最新登錄的普查資料顯示，連鎖總部1,934家，總店數達90,080店。其中，直營店有37,961店、加盟店有52,119店，較2011年1,759家成長175家(成長率9.9%)。
台灣連鎖產業發展之快速，尤是台灣連鎖產業進入的這十幾來年來，更是創造了無數個令人矚目的輝煌成就，眾多品牌成功上市、上櫃；亦如王品集團『十年一萬家』之豪語壯志，而產業的發展，惟企業的成長均離不開專業人才的有效支撐及付出，在知識經濟年代，台灣各連鎖加盟品牌，正積極往大陸市場發展，在這一場全球性的競爭中，唯有塑造國際性的知名品牌，才能真正創造驚人利潤及最高的附加價值，因此唯有透過連鎖加盟的事業經營方式，才能在短時間內快速的建立品牌知名度。
留言列表
