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谷源塑膠-關鍵績效指標與績效管理發展-詹翔霖老師
績效考核表是一種用於評估員工工作表現的工具,通常由公司或部門的管理人員使用。以下是製作績效考核表的一些步驟:
確定考核指標:績效考核表需要包含一系列的指標,以評估員工的工作表現。這些指標可以包括生產率、品質、服務態度、出勤率等等,根據公司的實際需求進行選擇。
制定評分標準:針對每個考核指標,需要制定相應的評分標準。例如,對於生產率指標,可以制定A、B、C等不同等級的評分標準,來評估員工的表現。
設計評分表格:將考核指標和評分標準整合在一起,設計成評分表格的形式。這個表格可以包括每個指標的詳細說明,以及相應的評分標準。
考慮加權:考慮不同考核指標的重要性,可以對不同指標進行加權。例如,生產率指標在評分中的權重可能高於出勤率指標。
訂定考核週期:確定績效考核表的考核週期,例如每月、每季度、每年等。
執行評估:根據績效考核表格進行評估,進行得分計算、評估員工表現、提供反應,以及可能的激勵措施。
改進績效考核表:根據實際應用的情況,不斷修正和完善績效考核表,以提高其準確性和實用性。
績效考核表的設計和使用需要考慮公司的實際情況和需求,同時也需要關注員工的反應和評價,以確保其有效性和可信度。
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