台灣第一隻餐飲業獨角獸-墨力國際餐飲集團發饗成功個案-創業精進班教材-詹翔霖老師-
2006年於台中發跡,以一台小攤車創業賣茶飲,引起了熱烈的消費迴響;在不斷創新,堅持品質之下,為了傳達更具時尚的樂活哲學,2009年『喬治派克』因此產生。
持續提升品牌競爭力的同時,更架構出獨特產品策略、以冰沙式茶飲之銷售主張,將鮮茶與臺灣水果巧妙的結合,呈現出純統茶飲無法取代的水果冰沙口感,並於2014年陸續於馬來西亞、印尼、大陸等地開設。
品牌跨越餐飲領域,目前共有五個餐飲品牌,各品牌各有不同的產品特性及消費者族群定位,更鎖定全客層市場,無論評價、中高價、高價等定位皆有品牌涉獵。
2014年正式更名為墨力餐飲集團,以國際事業重塑集團形象,強化並整合旗下餐飲品牌,建立更扎實的經營後盾。
2016年在台灣,墨力集團達200家門市,平均每天共有39000人使用到墨力國際的產品,致力提供優質的服務與產品,開拓更宏觀的事業版圖。
三立新聞網
獨/6品牌年賺4億!七年級老闆柯梓凱 誓言當戴勝益第二2014/09/29
七年級生賣飲料,能賣到變成餐飲集團,還要上市!他是墨力餐飲集團董事長柯梓凱,當初從台中夜市的小攤商起家,靠著授權,加盟擴張市場,更進軍海外;如今他手上有六個品牌,一年營收4億元,還吸引外資投資,預計3年後拚上市。
香濃奶油旁擺上奇異果、蘋果等新鮮水果,再堆疊剛出爐的烤土司,最後灑上糖霜,就成了女生最愛的甜點;另外還有義大利麵、燉飯,賣輕食料理賣到要上市的背後老闆是他──墨力餐飲集團董事長柯梓凱,目標是要當台灣的第二個戴勝益。
墨力集團老闆柯梓凱說:「目前我們在台灣有六個品牌…我希望像大公司王品,或是瓦城能夠做到IPO。」
用小店創造奇蹟,還定出2017年在台灣上市目標,72年次的柯梓凱長相斯文,身材瘦高,當年從台中夜市的小攤商起家,先是賣飲料,賣到自創飲料店品牌叫「喬治派克」,去年開始跨足餐飲,多元經營,目前旗下有六個品牌,還到馬來西亞、中國展店,一年營收4億元。
柯梓凱說:「在五專的時候都有去打工,火鍋店也有試,飲料店也有試,其實也試了加油站,體育用品店也有試。那我覺得說,未來想要創業,餐飲是最好的入門檻,因為創業金額比較低。」
曾經為了創業,一天打三份工,柯梓凱不會也要裝會,用授權加盟擴張市場,從名不經賺的小品牌,3年後拚上市。七年級生用本事,打造出餐飲夢。
七年級生打造餐飲集團 墨力擁9品牌 年營收上看6億
2016/08/18 工商時報 陳宥臻
餐飲創業聖地台中,有望出現下一個大型餐飲集團!墨力國際是七年級生柯梓凱在9年前創立,如今有9個餐飲品牌,其中今年開幕的「一芳」果茶店更吸引華僑加盟引進菲律賓、9月更將進駐微風信義,是旗下第3個進駐信義區的餐飲品牌。
柯梓凱沒有富爸媽當靠山,當兵退伍後一日做三份工存下20萬元後,從路邊攤創業做起,現在旗下擁有牧島燒肉、喬治派克手搖茶、一芳果茶店、和黃鶴洞韓國料理等9個品牌,現在拓展到大陸市場,兩岸店數超過150家,營收今年上看6億元。
柯梓凱的童年大部分時間與爺爺奶奶度過,當時長輩們是佃農,收成的稻米大多要繳交地主,因此自小「要自己當老闆」的信念隨時督促著他。他回憶,20出頭當兵退伍就自己寫創業企劃案,從中摸索什麼可以創業。
當時柯剛退伍,每日清晨送報、早上去火鍋店上班、傍晚回家小憩,晚上再去夾報廣告。一個月可掙六萬五千元,存了半年後到豐原廟東夜市擺攤、賣飲料。
柯梓凱說,當時同條街上有20多家飲料店,9成都賣茶飲,他為了做出差異化,專賣冰沙飲料,一天可以有一萬多元現金流。此經驗墊定日後創立喬治派克的基礎,如今喬治派克在台灣有80多家店,也到東南亞展店。
今年柯梓凱為了紀念奶奶,以她的名字開了「一芳」水果茶,剛在北市延吉街開幕。甚至吸引了菲律賓華僑加盟,指定要開到馬尼拉,預計下半年10月開幕。不僅如此,「一芳」水果茶9月也將在台北微風信義開幕,是集團內部首家進駐百貨公司的店!
柯梓凱指出,集團下9個品牌有4個為發展重心,包括牧島燒肉、喬治派克、一芳、以及黃鶴洞;若以餐飲種類來看,墨力國際旗下有兩家茶飲品牌、兩家韓國菜、兩個咖啡館品牌,燒肉品牌一個、和一個火鍋品牌及中國品牌奶油威力。
其中,樂昂咖啡、牧島燒肉、9月「一芳」、喬治派克都進駐台北信義商圈。柯梓凱指出,台中是餐飲集中發源地,房租比台北便宜,口味又是南北市場試驗場,以台中發跡,未來朝東南亞布局。去年海內外營收4億多,今年上看6億元。
《傳產》墨力:力拚台灣第一隻餐飲業獨角獸2018年9月26日
【時報-台北電】旗下擁有「一芳水果茶」、「牧島燒肉」、「喬治派克」咖啡冰沙等連鎖餐飲品牌的墨力國際集團董事長柯梓凱指出,墨力國際要達成「台灣第一隻餐飲業獨角獸」的目標,已擬妥四大經營戰略,包括發展自有品牌、推動茶飲一條龍、打造線上物聯網品牌「一芳嚴選」及發展輕餐飲事業,期望在2020年能達成股票上市目標。
墨力國際旗下已有多個自有品牌,未來重心將擺在衝刺「一芳水果茶」的全球展店布局。柯梓凱表示,預計2018年底前,一芳水果茶全球總店數可達1,300家以上;未來3年內,全球總店數要衝到5,000家,年營收有機會挑戰百億元。
柯梓凱指出,墨力國際為成為「台灣第一隻餐飲業的獨角獸」,旗下創立僅3年多的「一芳水果茶」,目前透過全球120多個區域代理商積極展店,從中國、美國、加拿大、英國、日本、越南、香港、澳門等一路展店。截至今年9月底,全球總店數達1,200家,單是大陸市場就囊括千店,單日平均可銷售超過30萬杯茶飲。
墨力國際不僅全力拓展「一芳水果茶」,也在大陸積極拓展線上購物平台「一芳嚴選」。柯梓凱表示,將砸下重金、期望在2019年農曆年前,線上總會員數衝破百萬人!初期販售台灣優質的文創、食品與農特產品,主打嚴選好物、價格低於市價,未來進一步將品項延伸到大陸內地產品,目標成為「食品界的線上小米」。
墨力國際目前資本額約7,000萬元,其中,柯梓凱夫婦持股78%、美系基金-元鈦長春基金占22%。墨力國際2017年營收約10億元,2018年隨著「一芳水果茶」全球快速展店,帶動集團營收翻倍成長、今年上看20億元;其中「一芳水果茶」就囊括約8成營收比重。
他表示,不僅要做自有品牌,墨力擁有「一芳水果茶」與「喬治派克」等茶飲品牌的連鎖加盟經驗,可為有興趣發展茶飲品牌的業者,提供包括原物料、技術等茶飲一條龍服務,墨力還將為此規畫興建中央工廠。
至於發展輕餐飲事業部分,柯梓凱表示,墨力國際過去因砸重金開設大型餐廳、造成虧損累累,從此不再投資大型餐廳、轉向發展投資額較小的輕餐飲。(新聞來源:工商時報─曾麗芳/台中報導)
「30歲賺1億」做到了!起底一芳老闆柯梓凱 曾燒光2億...靠台灣水果逆轉2019年08月06日
原文網址: 畢冊「30歲賺1億」做到了!起底一芳老闆柯梓凱 曾燒光2億...靠台灣水果逆轉 | ETtoday生活新聞 | ETtoday新聞雲 https://www.ettoday.net/news/20190806/1506650.htm#ixzz7tMXcsxsL
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一芳台灣水果茶在微博發出,「堅決維護一國兩制,堅決反對暴力罷工」等聲明文,引發台灣網友撻伐,甚至揚言抵制,連背後總公司「墨力國際」集團的董事長柯梓凱,也被瘋狂起底,從夜市攤販起家的他,創業之路高潮迭起,甚至曾賠光2億又欠下6000萬元債務,不過短短幾年靠著台灣水果東山再起。
「所有食材皆取自台灣這片土地,堅持MIT的認同,也讓古早經典再現。」一芳台灣水果2016年3月剛問市,高喊在地精神,並迅速在台北、台中竄紅,如今全球更開了1500家分店,當時柯梓凱說,「台灣水果又香又甜,價格便宜,可惜大家都只知道珍珠奶茶,不曉得水果茶能在台灣做到最棒!」
當眾人高捧這位72年次的青年創業家時,其實他剛從谷底奮力爬起。14年前,柯梓凱在豐原廟東夜市擺飲料攤車,後來又創立了知名連鎖店喬治派克、牧島日式燒肉、黃鶴洞銅盤烤肉等品牌,當時賺進大把鈔票的他,達成了曾在畢業紀念冊上發下的宏願,「我30歲要賺1億元」,但盲目的擴展版圖,使得資本支出暴增,甚至燒光所有積蓄及美國創投的入股現金。
肩負6000萬債務的柯梓凱,被迫向地下錢莊周轉,日夜在跳票邊緣痛苦掙扎,且一借就是8個月,幸好那時很多員工不離不棄,而他也回過頭來檢視自己的失敗,並找回初衷,想用飲料力挽狂瀾。
柯梓凱深知手搖飲市場的激烈競爭,而童年時奶奶做的水果茶給了他很大的靈感,於是以奶奶的名字創立「一芳」水果茶。這回,他提醒自己謙虛謹慎,改採開放代理商及加盟的低成本模式,成功擺脫泥沼,再創事業高峰。
不過,顯然的他事業路依舊戲劇化,一則微博發文,把集團又推到風口浪尖上,台灣網友一夜間罵聲四起。對此,一芳水果茶在台灣各地的加盟分店也緊急發布聲明,表示總公司的行為並不代表他們分店的政治立場。
一芳加盟主串聯自救提告!總公司墨力砸錢挽業績踢鐵板
2019/08/28 17:32:56
一芳的一國兩制風暴至今餘波盪漾,傳出有加盟主因為消費者抵制,業績慘澹,原本一天1萬元的營收現在只剩下五分之一,因此串聯發起自救活動,要向一芳總公司求償,不過一芳母公司墨力集團否認此事,並宣布祭出3000─4000萬的行銷推廣費用,要協助加盟商挽回業績,只是消費者並不賞臉。
就算祭出買一送一優惠,還是門可羅雀,20分鐘等不到兩組客人上門,完全是因為一芳總公司發表的挺共言論,人氣直直落。
不只民眾發起抵制,也連累加盟店業績,原本巷弄小店一天營業額大約1萬元,現在最慘只剩2000、3000元,業績大受影響。外傳上百位加盟主打算組成自救會,向一芳母公司墨力餐飲集團提告求償。總公司不敢大意,趕緊出面滅火。
一芳主動召開記者會,宣布要提撥3000─4000萬行銷推廣費用,並且吸收加盟店的外送費用,還打算祭出100輛電動車抽獎,希望挽回買氣。
民眾不賞臉,而加盟主當年砸大錢加盟,讓一芳快速竄紅,加盟金從3年前138萬,到2018年188萬,今年初更直接飆到218萬,沒想到總公司一番挺共言論,讓投資付諸流水,就算現在亡羊補牢,恐怕也難挽回加盟店的損失。
福利制度
一、安心保障:
1.勞保、健保及每月退休金提撥。
2.公司全額負擔之團保(意外險)。
3.出差同仁旅行平安險。
二、休假福利:
門市雙週內兩例兩休、國定假日雙薪、總部同仁依照人事行政局公告之行事曆休假。
三、多元福利政策:
1.福委會福利項目-三節禮金、結婚禮金、生育祝賀金、喪葬及住院慰問金。
2.各品牌用餐優惠。
3.部門季度聚餐福利。
4.不定期舉辦活動。(如聖誕節活動、春酒、尾牙…等)
四、重視員工健康:補助員工免費年度體檢費用(滿年資)
五、獎金制度:
1.業績獎金(特定職務)。
2.計時同仁提供足時獎金(每月滿120H) / 500元。
3.研發獎金(特定職務)。
4.展店獎金(特定職務)。
5.提案獎金。
6.調薪及年終獎金(視當年度公司營運績效及政策而定)
六、教育訓練:提供完整教育訓練(新進同仁教育訓練、技能訓練、專業訓練)。
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