102.06.29-策略管理-MBA補充講義-詹翔霖教授
項目 |
內容解說 |
企業宗旨(定位) |
是一個什麼企業?經營範圍是什麼?本質為何?將怎樣改變?追求怎樣的成長方向 |
使命 |
藉由市場中既定對手的競爭,提供既定的產品給既定的消費者,來滿足其特定需求的市場機會。 |
願景 |
描述期望在可能最好的情況下,企業不遠的未來發展程度。 提供企業想要達成夢想的基準,作為策略規劃雄圖的指標。 |
外在分析 (機會、威脅) |
分析企業與策略發展有關的外在要項的未來趨勢。找出動向或事件對組織的銷貨及利潤的影響。 |
內在分析 (優勢、劣勢) |
分析組織內部,瞭解企業本身之績效水準及所受之限制。 找出織織中相對的優劣勢,確認核心競爭能力。 |
策略選擇 |
應用內部優勢爭取外部機會,利用外部機會克服內部劣勢。 利用內部優勢避開外部威脅,減少內部劣勢迴避外部威脅。 |
公司、事業與功能策略 |
策略由許多行動組成,期達成持續性競爭優勢,帶來更高的獲利力。 依全企業及事業別的策略,並依部門資源功能展開策略。 |
策略可行性評估 |
事前的預防性有效評估,比事後策略誤導的補效有效。 以環境機會、綜效或分散風險為基礎加以評估。 |
長程規劃目標 |
將策略通則規劃為具體方向,讓全員瞭解該達成怎樣的成就。 目標是企業整體或芋一部份對未來所希望達成的狀態。 |
策略執行 |
策略執行,導致組織行為及各種功能性活動的擴充。 執行賴於人資、組織、制度與文化才能進行,且得因應變化。 |
組織結構 |
組織結構定義權力與溝通的路線。以產品、市場或地區之不同採分權管理。 |
策略控制 |
確立明確的策略目標,找出有效監督實際績效的方法。 決定何時需採適當校正措施,縮短計劃與實際間之差距。 |
績效管理運用 |
組織資訊技術系統是整合作業和監控績效的重要工具。 考核產業制勝關鍵項目的重要績效指標。 |
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