心靈整型師

產業人才投資計畫專業班課程-大葉大學進修推廣部高雄辦事處

壹、 個案背景描述

一、                產業背景、公司沿革、組織圖

二、                公司理念、宗旨、使命

卡內基所提出，三十歲以前不要去在乎的29件事。大家參考一下囉，30歲之前，若此時你有感到失意，不妨看看這篇文章，看完之後或許你會打起精神準備迎接新的一天了，過了30歲的朋友也可以好好看看，因為現在開始永不嫌晚。 

1.放棄 

宣忠的創意工作室開辦已有半年，正經的生意沒幾個，竟來一些莫名其妙，甚至是啼笑皆非的業務。這次，剛一上班，一位衣冠不整，蓬頭垢面的老頭就堵上門來。   

                        「您有什麼事嗎？」 「您是宣經理吧，我想請您幫我策劃策劃。」 「您是做什麼的呢？」 「說來慚愧，我以前也是個老闆，做生意賠了，房子抵了，老婆也跑了，幹老闆這麼多年，除了有點脾氣，什麼本事也沒有，現在只好以乞討為生，不過現在乞討這個行業，門檻太低，競爭太激烈。想請您幫我出出主意，提高一下我的乞討業績。」

新人加入組織中可能引發之衝突

    實言之，無論是為了訓練員工，亦或人才培育而從事組織輪調之步驟，或自組織外空降高階主管以從事專業領域之橫跨亦或是組織之變革，甚至是自原單位拔擢升遷，無可避免地，組織均會遭遇納入新進人員之問題。即連微小的細胞，都會排斥外來的不明物質或變種之抑菌，更何況是由細胞所組成的個體呢？是故舊組織於補足或升遷入新進成員時，多多少少都會產生所謂的適應階段或進行所謂的銜接教育，不但是為讓新進人員能即時適應新組織之狀態與流程，同時亦是為了讓組織能順遂地包容、吸納新加入之新血，並為了共同之組織目標而努力。

    但為何仍有許多組織發生新舊失和、適應不良之狀況呢？就以下情形來討論：

行政院勞工委員會職業訓練局高屏澎東區就業服務中心

就業促進研習

壹、依據