主管管理才能發展(MTP)-詹翔霖教授-公開班
|
時間表 |
回合 |
內容 |
|
第I部 管理的基礎 4/22
|
第1回合 管理的基本概念 |
l何謂管理 l管理者的立場與任務 l管理者的基本態度 |
|
第2回合 管理與人的行為 |
l 人類行為的理解 l人的需求 l 需求不滿 l人的態度 |
|
|
第3回合 組織運作的原則 |
l 組織的定義 l控制的幅度 l 職務認知的整合 l命令系統的統一l授權 |
|
|
第4回合 管理與基準 |
l 管理與基準 l基準的制訂 l 目標管理 |
|
|
第II部 變革的管理 4/29
|
第5回合 問題意識與創造力 |
l 問題與問題意識 l創意活動活力化 l 資訊的活用 |
|
第6回合 改善．改革的實踐 |
l組織化的再檢討 l工作架構的改善 l 工作方法的改善 |
|
|
第III部 管理的流程 5/6
|
第7回合 計畫 |
l 計畫的定義 l計畫的擬定方法 l管理者的時間計畫 |
|
第8回合 命令 |
l工作分配 l命令的下達 l狀況共有與自我命令 |
|
|
第9回合 控制 |
l控制 的定義 l控制的方法 l報告的運用 l自我控制 |
|
|
第10回合 協調 |
l協調 的定義 l協調的方法 l溝通的協調 l整合的協調 |
|
|
第IV部 培育與啟發 5/13
|
第11回合 部屬培育的概念 |
l培育的概念 l培育的責任 l培育的進行方式 l學習與輔助學習的原則 |
|
第12回合 個人能力的培育 |
l正確的起步 l 日常指導與培育 l自我啟發 |
|
|
第V部 信賴關係的形成 5/20
|
第13回合 態度與行為的啟發 |
l 需求不滿的對應 l態度的改變 l改變態度的對談方法 |
|
第14回合 與人有關問題的處理 |
l 與人有關問題的處理方法 l 與人有關問題的處理方法之適用 |
|
|
第15回合 溝通的確立 |
l何謂溝通 l良好的溝通方法 l 會議溝通 |
|
|
第VI部 實現良好管理 5/27
|
第16回合 領導力 |
l 領導力與領導者 l領導力的型態 l 組織活力化與領導力 |
|
第17回合 管理的推展 |
l適當管理的實踐 l 領導力的提昇 |
|
|
（總複習）/授證 |
||
留言列表
