心靈整型師

組織的結構與設計-大葉大學 管理學教學大綱-詹翔霖教授

組織的結構

（1）組織的定義

< 組織與團體的意涵

< 組織的程序與結果

< 組織的生命週期

< 組織的分類方法

（2）組織的功能

< 企業組織的概念

< 企業組織的演變

< 組織的分工合作功能

5.2 組織的設計

（1）組織設計的理論

< 組織設計理論的演進

< 古典學派與行為學派之組織設計

< 系統學派之組織設計

< 權變學派之組織設計

< 近代管理之組織理論

（2）組織結構的設計原則

< 工作專業化

< 部門化

< 指揮鏈

< 控制幅度

< 正式化

< 集權化與分權化

（3）組織結構的類型

< 功能別組織

< 產品別組織

< 顧客別組織

< 地區別組織

< 部門化與層級化的組織

< 企業集團的組織體系

< 企業跨部門的矩陣組織

< 跨功能團隊之組織架構

< 有機式結構的企業組織

< 控制中心型組織

< 扁平化的企業組織結構

< 倒金字塔型的陀螺組織

< 虛擬化的企業組織

< 無疆界的企業組織

5.3 經營團隊的建立

（1）經營團隊－企業組織的最完美架構

< 企業的經營團隊之意涵

< 經營團隊的高度共識

< 經營團隊的共識體系

（2）工作團隊的架構

< 任務型的工作團隊

< 問題解決工作團隊

< 自我管理工作團隊

< 跨功能工作團隊

< 專案團隊

< 虛擬團隊

（3）經營團隊的關鍵成功因素

< 企業經營團隊的效標

< 高績效團隊（high-performance team）的特質

◎『問題與討論』

Œ 組織結構的設計原則。

 部門化與層級化的組織圖。

Ž 企業集團的組織體系圖。

 跨功能團隊之組織架構

 高績效團隊（high-performance team）的特質。