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【比較（差異）法範例～陳當擔的績效差】
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比較 分析 |
提問 |
現況 |
比較 |
差異（變化） |
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人 |
經營管理與領導能力？ |
陳當擔 |
其它分店當擔 |
陳當擔與其他當擔比較起來，經營管理與領導能力沒有差異(NO) |
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事 |
最近半年有發生變故嗎？ |
NO |
NO |
NO |
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時 |
什麼時候營業額衰退？ |
最近半年 |
半年之前
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半年之前營業額穩定成長，最近半年每月持續衰退 |
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地 |
地理位置 |
鄰近勤益科大等學區 |
NO |
陳當擔的店家幾乎以學生族群為主 |
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物 |
什麼設備不同變化？ |
NO |
其它分店 |
NO |
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境 |
3氣影響
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由上述的表格分析得知，營業額衰退的原因不是陳當擔的經營管理與領導能力問題，裝潢設備也和其它分店差不多，所以最有可能的原因是地理位置，因為學校受少子化的影響，營業額也大受影響，所以，所以開除他於事無補，其他人來接也一樣。因此要想其它方法來挽救。
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