企業識別CIS
1.直營連鎖(Regular chain，RC)
所有銷售點均由總部出資設立、所以決策權、經營權、管理權均為總公司所有。各分店的產品組合相同或類似，供貨來源均由總公司決定。所有決策可以執行得最徹底，標準化的程度最高。總部所需的資金相當龐大、相對風險較高。例如：統一超商直營店。
2.自願加盟(Voluntary chain，VC)
行政院公平交易委員會於99年3月31日第960次委員會議通過，樂到家國際娛樂股份有限公司（下稱：樂到家公司）未於簽約後將加盟契約書交付交易相對人留存，涉及違反公平交易法第24條規定，公平會除命其立即停止違法行為外，並處新臺幣10萬元罰鍰。 公平會接獲民眾檢舉指稱，渠於96年4月間與樂到家公司簽約成為樂到家公司之加盟店，但樂到家公司於簽約後未將契約書交付，涉及違反公平交易法規定。樂到家公司則承認因作業疏失，未將契約書交付予檢舉人，直到98年12月29日才由委任律師將契約書轉交檢舉人。 公平會指出，加盟關係雙方均須依照契約內容行使權利及負擔義務，倘未持有契約書將妨礙權利之正常行使。樂到家公司立於加盟業主地位，具有交易資訊及市場之優勢，卻未將契約書交付予檢舉人，將使檢舉人行使權利發生困難，構成足以影響交易秩序之顯失公平行為，違反公平交易法第24條規定，並依公平交易法第41條前段規定，作成前開處分。 引用http://www.ftc.gov.tw/internet/main/doc/docDetail.aspx?uid=126&docid=10989
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2,300萬人口的台灣，卻有大大小小的連鎖加盟總部超過千家，可說是全球連鎖產業發展最多的地區。而在這個狹小的淺盤市場中，卯足全勁爭奪一席之地，使得台灣的連鎖與加盟總部的生存和經營的難度是愈來愈困難。
而連鎖加盟總部競爭力不足來自應變力低與消費者的喜新厭舊度高而演至整體市場變化過快，包括難以掌握不同區域消費者的習性，或總部經營技能不足，或需借助外在管道供應主原物料，及新創品牌在市場的知名度不足等等，又同業態的競爭激烈的狀況在市場裡，往往是加盟總部最緊要的生存問題，市場上充次抄襲、削價、贗品等惡性競爭問題。而市場飽和等情況，也同樣造成經營上的壓力。總部除了建立蒐集市場情報的機制外，也要建置分工合作【人的系統】及合作分工【事的流程】的運作體制，讓各店家掌握商圈特性、區域顧客需求的變化，總部掌握大環境變化與分析並做出最佳因應策略，並將分析過資訊分享給各店家。
對於店址的選擇要素就是1地點2好地點3.最好地點，但一分錢一分貨，房東敢要求多少租金，則代表您會擁有多少人潮客!但基本尋點還是有基本法則，如：
宣忠的創意工作室開辦已有半年，正經的生意沒幾個，竟來一些莫名其妙，甚至是啼笑皆非的業務。這次，剛一上班，一位衣冠不整，蓬頭垢面的老頭就堵上門來。
「您有什麼事嗎？」 「您是宣經理吧，我想請您幫我策劃策劃。」 「您是做什麼的呢？」 「說來慚愧，我以前也是個老闆，做生意賠了，房子抵了，老婆也跑了，幹老闆這麼多年，除了有點脾氣，什麼本事也沒有，現在只好以乞討為生，不過現在乞討這個行業，門檻太低，競爭太激烈。想請您幫我出出主意，提高一下我的乞討業績。」
