102.06.30-策略管理-習作題MBA-詹翔霖教授

1

1.策略的重要性可以表現在哪些層次?

2.制訂策略需要遵循哪些原則?

3.「由內而外」的策略思維,與「由外而內」的策略思維有何差異?

2

1.在經濟範疇中,需要檢視哪些範疇?

2.社會文化環境有哪些項目是企業必須關注的?

3.技術環境可以分成哪些層次?

3

1.對環境的管理可以有哪幾種思維?

2.企業應如何管理環境不確定性?

3.環境分析的目的是什麼?

4

1.企業為何需要進行市場區隔?

2.有效的市場區隔必須滿足哪些條件?

3.市場區隔有何策略意涵?

5

1.決定產業長期獲利空間及競爭程度的五種力量為何?

2.決定進入障礙的因素有哪些?

3.找出你用過的用品中,轉換成本較高的三項產品。

6

1.產品生命週期可以分為哪些階段?

2.影響產品生命週期發展的因素有哪些?

3.在產品生命週期各階段的企業利潤狀況大致如何?為何如此?

7

1.具有哪些特質的資源及能耐,能為企業帶來競爭優勢?

2.什麼是核心能耐?

3.什麼是核心僵固性?

8

1.企業發展新資源能耐的途徑有哪些?

2.何謂知識創造螺旋?

9

1.Porter的價值鏈包含了哪幾類價值活動?

2.價值活動的安排,可以遵循哪些邏輯?

3.請說明鏈結及交互關係的差異。

10

1.SWOT分析與關鍵成功因素之間有何關聯?

2.SWOT分析對於策略制訂的含義為何?

3.利用SWOT分析時,應注意哪些項目?

 

11

1.策略搭配有哪幾種搭配?

2.公司層級策略要處理哪些策略議題?

3.公司層次策略與事業層次策略之間的關係為何?

12

1.精心規劃的策略有何特質?

2.「由上而下」的策略形成過程與「由下而上」的策略形成過程,有何差異?

3.浮現策略的形成模式有何問題?

13

1.BCG矩陣提出哪些在事業之間分配資源的原則?

2.BCG矩陣有哪些侷限?

3.GE矩陣比起BCG矩陣有哪些優點?

14

1.企業的成長方式有哪幾種?

2.企業採取相關多角化的原因有哪些?

3.企業的多角化可以如何評估?

16

1.垂直整合的效益有哪些?

2.垂直整合有哪些潛在問題?

18

1.進入新市場有哪種主要的方式?

2.以購併方式進入新市場有何優缺點?

3.以合資方式進入新市場有何優缺點?

19

1.策略聯盟的形成動機有哪些?

2.策略聯盟的型態有哪幾種?

20

1.如何找尋獨特的價值組合?

2.構思策略定位的途徑有哪些?

3.如何執行一項獨特的策略定位?

21

1.取得成本優勢有哪些途徑?

2.成本驅動因素有哪些?

3.企業如何提升顧客效益?

22

1.成本領導策略有何風險?

2.差異化策略有何風險?

3.如何從價值活動上創造獨特性?

23

1.專精策略的風險是什麼?

2.企業可以同時追求低成本與差異化嗎?

3.何謂「卡在中間」?其對績效的影響是什麼?

24

1.影響企業區位選擇的條件包括哪些?

2.區位選擇如何影響低成本優勢?

3.區位選擇如何影響差異化優勢?

 

 

25

1.先進者優勢的來源有哪些?

2.先進者劣勢的來源有哪些?

3.在各種不同環境需求成熟度之下,進入新市場需要何種條件?

 

27

1.企業進行國際化的動機有哪些?

2.企業進入國外市場的方式有哪些?

3.根據哪些因素可以決定進入國外市場的方式?

28

1.公司層次的國際策略有哪幾類型?

2.分公司扮演的角色有哪幾種?

3.事業層次的國際策略有哪幾類型?

29

1.代理問題的來源為何?

2.公司治理的機制有哪些?

3.何謂利害關係人?

30

1.如何理解策略執行的重要性?

2.組織結構可以用哪三項構面描述?

3.組織結構與策略執行有何關係?

31

1.在策略執行上,有哪三項核心的組織流程?

2.組織文化可以從哪些面向觀察?

3.組織文化與策略執行有何關聯?

32

1.控制的原則有哪些?

2對策略進行控制的方式有哪幾種?

3.平衡計分卡分為哪些領域?

 

33.請說明「企業的長期基本目標,是策略管理最重要的前提」之意義。

請任舉三點以說明策略的重要性。

 

 

34.SWOT分析的目的為何?

 

35.請任舉三點以說明現代策略管理的挑戰。

 

36.請說明企業「外部環境分析」包括哪些項目。

 

37.我們在進行產業五力分析時,有哪些面向必須加以注意。

 

38請以某一個總體環境要素為例(請同學自選),實際說明其對於企業營運之影響。

 

39.請觀察並說明,現在企業的獲利是否有愈來愈低的「微利化」現象?

還是有些產業或企業的利潤一直維持在高檔?

 

40.如果您是一家中小企業的老闆,苦於沒有人才,請問您會如何補強此缺失?

 

41.請問您認為企業具有「策略企圖心」是相當重要的嗎?請舉出一家您認為具有強烈「策略企圖心」之企業,並簡單介紹。

 

42.請說明「組織文化」之意義以及重要性。

 

43.請說明企業進行「組織變革的方式」。

 

44.您是一個企業的老闆,請問如何塑造您公司的組織文化?塑造組織文化對策略的執行有何重要性?

 

45. 舉出二個企業可以獲取低成本策略與優勢之方式。

 

46.請舉出二個企業可以獲取差異化策略與優勢之方式。

 

47.請舉出企業進行焦點集中策略優勢之來源。

 

48.請說明企業如何取得創新與首動優勢。

 

49.企業建構品牌權益優勢有四大要素,請簡單舉例說明。

 

50.請以一家您所熟悉的企業為例,說明它具備哪些競爭優勢?您認為有哪些優勢具有持續性?

 

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