心靈整型師

項目

內容解說

企業宗旨（定位）

是一個什麼企業？經營範圍是什麼？本質為何？將怎樣改變？追求怎樣的成長方向

使命

藉由市場中既定對手的競爭，提供既定的產品給既定的消費者，來滿足其特定需求的市場機會。

願景

描述期望在可能最好的情況下，企業不遠的未來發展程度。

提供企業想要達成夢想的基準，作為策略規劃雄圖的指標。

外在分析

（機會、威脅）

分析企業與策略發展有關的外在要項的未來趨勢。找出動向或事件對組織的銷貨及利潤的影響。

內在分析

（優勢、劣勢）

分析組織內部，瞭解企業本身之績效水準及所受之限制。

找出織織中相對的優劣勢，確認核心競爭能力。

策略選擇

應用內部優勢爭取外部機會，利用外部機會克服內部劣勢。

利用內部優勢避開外部威脅，減少內部劣勢迴避外部威脅。

公司、事業與功能策略

策略由許多行動組成，期達成持續性競爭優勢，帶來更高的獲利力。

依全企業及事業別的策略，並依部門資源功能展開策略。

策略可行性評估

事前的預防性有效評估，比事後策略誤導的補效有效。

以環境機會、綜效或分散風險為基礎加以評估。

長程規劃目標

將策略通則規劃為具體方向，讓全員瞭解該達成怎樣的成就。

目標是企業整體或芋一部份對未來所希望達成的狀態。

策略執行

策略執行，導致組織行為及各種功能性活動的擴充。

執行賴於人資、組織、制度與文化才能進行，且得因應變化。

組織結構

組織結構定義權力與溝通的路線。以產品、市場或地區之不同採分權管理。

策略控制

確立明確的策略目標，找出有效監督實際績效的方法。

決定何時需採適當校正措施，縮短計劃與實際間之差距。

績效管理運用

組織資訊技術系統是整合作業和監控績效的重要工具。

考核產業制勝關鍵項目的重要績效指標。