課程概述

1.1人是企業最大的資產有效運用人才即能掌握企業成功關鍵透過招募與遴選工具有效篩選出公司需要之人才與特質,也透過有效率的面談方法更精確尋公司所需之優秀人才,也避免與降低人才不適任造成企業資源與公司成本之浪費。

課程內容著重徵才的技巧以及選才面談的步驟與方法,以協助身負招募任用重任的您在招募人財及遴選人財的過程中,能收事半功倍之效,而達成找(對)的人上車,利於增強組織的能量,提高營運的績效

 

1.了解甄選新人的面談技巧與觀念要點

2.了解進行面談前、中、後的準備工作與作業因應

3.如何運用有效的管理與領導方術讓員工可以【人盡其才】

4.了解如何對離職與解雇員工進行面談及問題剖析

 

 

1.2:課時二天(12小時)

 

課程收益

l                學員面:

Ÿ           強化召募任用設計與管理的技巧,落實人力資源管理的指標

Ÿ           知悉徵人甄選程序與步驟與相關招募手法

Ÿ           一般面談技巧與職能性的應用面談方式

l                管理層:

Ÿ           人力資源盤點與公司整體的人力規劃

Ÿ           企業選才工具/指標的建置

Ÿ           遴選工具的種與應用

l                企業面:

Ÿ           運用人力資源盤點控制成本

Ÿ           人力未來發展的預測

             

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