臺灣大學創新創業系列課程-詹翔霖副教授
臺灣大學創新創業系列課程
日期
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講授主題
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課程大綱
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授課講師/ 服務單位
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說明
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01/14PM
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導論
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課程簡介(上課、評量、分組方式) 成員自我介紹、分組活動
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效果: *暖身與建立共鳴
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01/15AM
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科技文創化之一: 科技文化創意化
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什麼是文化創意產業? 文創化如何提升科技價值? 文化創意化的價值創造
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陳其華 總經理 (謀略大大創股份有限公司)
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產出: *設定創業主題
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01/15PM
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科技文創化之二: 實驗室vs使用經驗
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創意怎麼來? 科技人如何培養創意右腦? 使用經驗的創新與市場價值?
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01/16AM
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科技文創化之三: 產品功能vs顧客情感
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創意如何變生意? 顧客的情感購買行為分析 如何經營顧客感動到購買 案例分享與實際演練
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01/16PM
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01/17AM
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科技文創化之四: 功能規格vs市場需求
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滿足市場需求的創意元素創造 行銷、展示、銷售與服務階段,塑造創意元素的購買價值 如何在產品開發流程中導入創意元素
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01/17PM
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科技文創化之五: 創意行銷與銷售
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突破市場的創意策略發展 達成業績目標之行銷企劃 全球知名文創產業之創意行銷案例 全球知名科技產業文創化案例剖析
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01/18AM
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啟動創業基因
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創業適性評量與自我性格了解 創業前後應有的心態調整 創業方向的選擇與評估 校園青年創業的優勢與劣勢 創業成敗因素分析
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詹益鑑 博士 (appWorks 之初創投)
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產出: *創業計畫書初稿
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01/18PM
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創業藍圖構思
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創業計畫書撰寫要點與架構說明 事業創新經營模式探討 自我資源盤點與彙整 創業計畫重點與用途
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01/21AM
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建構合夥 (團隊) 創業模式
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設定團隊組成與人力需求 創業團隊的找尋、選擇與評估 團隊分工與角色扮演 合夥(團隊)創業權責與利益管理 團隊人力管理與決策管理
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01/21PM
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創意變黃金&創業經驗談(創新模式)
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創意發想與以創新發明為事業定位 以小博大的成功創意點子商品範例探討 如何應用智慧財產權提升創業競爭力 創意商品開發企劃流程實務
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林炳宏 總經理 (闊腦創新中心)
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01/22AM
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創新創業八大致勝關鍵 (策略模式)
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掌握市場與差異化的認知 分析與人性化需求之商業價值 無區隔的世界村與行銷策略 群力整合經營模式及思維轉變
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01/22PM
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創意事業化可行性評量 (經營模式)
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了解趨勢潮流背景因素 四個環節創意創新利弊分析 負倍數評量表使用應用解說 創意點子分組評量實作演練
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01/23AM
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企業參訪(一)
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(接洽安排中)
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效果: *楷模學習效應 產出: *參訪心得報告
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01/23PM
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企業參訪(二)
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(接洽安排中)
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01/24AM
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風險評估與資源運用
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政府資源蒐集與分析 政府資源的運用策略 創業貸款與資金籌措實務 財務風險評估與預防
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詹翔霖 兼任副教授(文化大學國貿系)
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01/24PM
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簡報的藝術與技術
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簡報架構與內容設計要點 成功簡報之表達與溝通技巧 口才訓練與實際演練
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蔡志浩 理事長 (台灣使用者經驗設計協會) (邀請中)
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01/25AM
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創業財務規劃實務 (一)
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創業基本財務概念 損益兩平與資金投入評估 資本最適回收期與估算
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侯秉忠 執行長 (高琳文教機構)
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01/25PM
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創業財務規劃實務 (二)
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財務報表的分析、解讀與了解 編撰財務報表之正確觀念與技巧 三年財務報表及損益表編列練習 小組討論及實作練習
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01/28AM
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創業計畫簡報與評鑑
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學員創業計畫書發表 講師講評與各組回饋
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1.劉學愚 總經理(台大創新育成公司)(邀請中)
2..詹益鑑 博士(appWorks 之初創投)
3.詹翔霖 兼任副教授(文化大學國貿系)
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產出: *創業計畫書
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01/28PM
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創業團隊學習成果分享暨結業式
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各團隊學習歷程及參訪行程收穫分享 創業團隊簡報結果頒布 頒發結業證書
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執行單位:臺灣大學研究發展處產學合作總中心、創新育成中心
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