2-3-5 策略管理實務(詹翔霖老師)中華民國職工福利發展協會 ewda (2009年09月15日 07:53:51)
【課程名稱】策略管理實務(詹翔霖老師) 【課程目標與特色】介紹一套管理系統，其將幫助經營者們：提供對他們企業的願景；監督並瞭解一個動態的環境；產生有遠見且創造性的策略選擇，其將能對企業所面對的變革有所回應；發展以持續性的競爭優勢為基礎的策略。 【課程單元名稱與大綱】課程介紹(3小時)1.策略管理個案2.為何要學策略管理策略管理與競爭環境評估 (3小時) 1策略的重要性2策略管理思想的演進3策略的意義及層次4 SWOT分析5影響策略判斷之不利因素 外部環境分析 (3小時) 1市場區格分析2市場通路分析3產品生命週期4市場成長及衰退之驅動因素5產業與五力分析6總體環境7不確定管理 內部分析 (3小時)1企業之策略企圖心、使命與核心價值2資源類別與特色3資源基礎論4核心競爭力5從資源槓桿到資源創造及強化6運用資源時的注意事項 事業層次策略－策略定位與經營模式 (3小時) 1策略定位2價值活動及系統3策略群組公司治理與高階團隊 (3小時) 1利害關係人及公司治理2利害關係人及代理問題3公司治理4高階管理團隊與策略形成5家族企業事業層次策略－競爭優勢 (3小時) 1競爭優勢2競爭優勢的種類3競爭優勢的持續性公司成長策略－策略聯盟、合資與購併 (3小時)1策略聯盟之涵義及成因2策略聯盟之常見模式3合資4購併之動機與型態5購併之管理6企業之重整 動態競爭與競合 (3小時)1競爭優勢的持久性2超優勢競爭3動態競爭的型態4競爭與合作5價值網國際化策略 (3小時)1台灣企業的國際化歷程2國際化動機3海外分公司的角色4企業的跨國競爭與產業的全球化5國家在企業國際化策略中的角色組織與策略形成(3小時) 1策略形成過程與組織結構2策略規劃循環3權力與策略形成策略變革(3小時)1策略失敗2策略變革的原因3策略變革的型態4策略轉向5組織轉型的步驟 【課程效益】課程在內容上將結合產業經濟理論與實務詳加研討，除嚴謹的理論外，並配合國內產業問題分析，以彰顯理論之實用性。目的在於培養學員對產業環境變化的瞭解與經由應用分析後，使得理論與實務能縮短差距。 【課程講師】詹翔霖現職：大葉大學企管系副教授學歷：美國西太平大學企業管理博士
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