目前日期文章:200903 (12)

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)「不要為創業而創業,要以興趣結合專長來創業,目標要簡單明確,不要一窩蜂。」大葉大學副教授詹翔霖今天傍晚在一場創業說明會,提醒創業者要有「策略思維」,迎戰不景氣。

行政院南部聯合服務中心舉辦「快樂薪工作-創業貸款說明會」,邀請專業講師前來說明政府推出的創業貸款資源及創業前萬全的準備等相關知識。 說明會講師詹翔霖說,失業者有心創業要認分,不要認命,窮人與富人最大差異就是富人有積極的企圖心。他並強調,創業就要像「乞丐」般,目標只有一樣,就是要錢,其他不要想太多。 這場免費說明會,原訂80個名額,卻湧進150多人,由於人數超多,會場也臨時增加座椅。南服中心執行長羅世雄指出,政府為提升國民勞動參與率,建構創業友善環境,協助國民發展小型企業創造就業機會,提供創業服務及融資信用保證專案,希望有助失業者創業工作。 南服中心勞工組表示,政府提供創業有「微型創業貸款」額度最高新台幣100萬元,「青年創業貸款」額度最高400萬元,貸款年限7年。按郵政儲金2年期定期儲金機動利率加年息0.575%(微創)、1.25%(青創)機動計息。   (中央社記者程啟峰高雄26日電)中央社╱中央社 2009-02-26 20:52


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(圖/祖華)

去年,我有機會參與大學評鑑工作。一回,校方安排評鑑委員參觀教學現場。我悄悄從後門潛入,觀摩了兩門課程。其中的一位教授,像尊菩薩般端坐講台,俯首斂眉,從頭到尾目不斜視地念著桌上的講義,連眼皮都沒抬一下;另一位在超大型教室授課的教授,則牢牢踞坐離學生約莫十公尺遠的講台上,用麥克風隔空喊話。我分別在教室裏待了各十分鐘左右,學生睡覺的睡覺、耳語的耳語、發呆的發呆,老師處變不驚地喃喃自語,真是讓人歎為觀止。那態勢擺明了「銀貨兩訖」,學生花錢上課,老師拿錢販售知識,至於學生有無意願求知,顯然不在教授的考慮範圍。這兩位教授據守高階座位,壁壘分明地和學生畫清界線,看來是絕不肯走下講台、向學生靠攏一步的。

米蘭‧昆德拉在《小說的藝術》裏曾說,小說家之所以創作乃源於描述人類存在狀況的熱情,我以為拿來類比教書的行業也未嘗不可。一位心如死水的老師,本身就如槁木、如死灰,有何能耐引燃學生的好奇心和求知慾。

我曾經在電視上看到一位畫家在教學節目上示範寫生,他說,「畫風景不只是塗顏色,更重要的是畫出風景裏的空氣。」

旨哉斯言!這話真是放諸各行各業而皆準。教書不止於填鴨式地傳授專業知識,溝通的熱情往往才是學生深度學習的動力。溝通的熱情可以引發老師求好的動機,讓學問的傳授因此散發沁人心脾的多層次感動。它絕不只是單純為紅牆、白瓦、藍天、綠地上色,而是傳達出空氣的飽和、流動,天色的氤氳、晴和的靈動教學。一個從不抬起眼皮看看學生的老師是怎樣的老師。一位老是蹺著二郎腿踞坐講台上、絕不「移樽就教」的教授,又是怎樣的教授。

我常常想起女兒小學時的實習老師,年輕、熱情,充滿活力。據女兒及她的同學轉述,從這位實習老師來到學校的那天起,班上同學每天都開心地上學去。這在經常巴望風災、水患能達到停課標準的台灣學生而言,真是不尋常的現象。一天,在晚餐桌上,女兒跟家人叨叨敘述當天運動會的種種。她說,「今天,我們的實習老師哭了。因為我們拔河比賽輸了。……」

我轉過頭,漫不經心地朝一旁的外子說,「這個老師未免太情緒性了,比賽本來就有輸贏,幹嘛得失心那麼重。……畢竟是太年輕了,缺少經驗。」

女兒露出不以為然的表情,欲語還休,卻似乎因為找不到適當的反駁說辭而作罷。臨睡前,女兒忽然跑到我的書房,鄭重地朝我說:

「現在我想起來了。其實,我們老師哭,不是因為拔河比賽輸了,他是因為我們不團結才哭的。」

我當下肅然。為著方才輕率的臧否而感到慚愧。

是一位怎樣熱情的老師,讓稚齡的女兒願意花上三、四個鐘頭為他的年輕、失態設想一個更加周到的說法。在女兒這番言語的背後,必然埋藏著老師無數的心血。這位老師也許經驗不豐,卻教出了風景裏飽滿的空氣。這或許可以提醒經驗豐富卻疲態漸露的老師們是否在不經意間已然遺落了熱情的初衷。身為教師的我們,是不是也該如此自我期許?──萬一不小心在某些時刻流露了不太適當的言行而招致批評時,會有學生願意深情地花上幾個小時,挺身為我們尋找一個較為堂皇的理由。

【講義雜誌2009年3月號】【文/廖玉蕙】

教書不止於填鴨式地傳授專業知識,溝通的熱情往往才是學生深度學習的動力。溝通的熱情可以引發老師求好的動機,讓學問的傳授因此散發沁人心脾的多層次感
2009/03/27

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一天下午,某同學在建設銀行十分無聊的上班,一個穿得很糟糕的女士(神經病患者)來到窗口,給了他一張紙條要提款。紙條上赫然寫著"茲派XX同志于貴銀行處提取人民幣"。然後是l後面N多個零元。落款是***中共中央辦公廳***。我同學本來想報警,可是看該神經病患者女子很認真的樣子,想想還是打發給保全算了(? p? O全也是很閑)

 

果然,保全對該女子說:"你這張條子想要提款,必須先到對面派出所,找所長蓋一個章,他蓋完章,你再來取錢就沒問題啦。"該女子想都沒想,直接就向派出所走去了。(這保全還真不簡單!! 平時有點小看他了)

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作者:莊銘國、陳益世‧出版社:五南‧ISBN:9789571144733‧出版日期:2006-10-05‧線上出版日期:2008-07-03 ‧分級:普級‧語言別:繁體中文‧叢書系列:五南商管‧檔案大小:18.9 MB ‧檔案格式:PDF
 
內容簡介

作者在這本電子書挑選了十五部紅極一時的電影佳片,將管理學19個主題知識分類探討,整個架構從劇情介紹,再明列管理知識的理論模型,然後導引我們對劇情以管理知識來探討運用;此外,作者又以國內企業案例驗證,希望能引發讀者們更深入、多元思考,希望能讓我們從電影中一窺管理的堂奧。

   
作者介紹
莊銘國現任:大葉大學國際企業管理系所專任副教授   雲林科技大學、靜宜大學企管所兼任副教授   國家品質獎評審學歷:輔仁大學企管系   文化大學經濟碩士   高考企管人員及格榮譽:<管理雜誌>全國五百大管理名師第二屆國家十大傑出經理著作:經營管理實務-管理學中做,做中學管理   行銷戰略-大魚吃小魚,小魚吃大魚   企業情境管理...等多部著作。

陳益世現任:群力顧問股份有限公司 董事顧問   國立勤益技術學院企管系 兼任講師   臺中煙毒勒戒所 生涯規劃 講師   台中市生命線協會 監事   台中市企業經理協進會 教育委員會委員   「益世學習報」電子報主編

   
本書目錄
第01篇計劃完備,幾可「瞞天過海」第02篇用人與組織得宜,解除「世界末日」第03篇「潛艇總動員」的魅力領導,達成不可能的任務第04篇控制得宜,避免「A錢大玩家」一手遮天第05篇運用行銷管理,搞定「奶爸安親班」第06篇向「超級魔鬼幹部」學習生產管理第07篇巧妙運用研發管理,打造「巧克力冒險工廠」第08篇來場「搶錢大作戰」,看看誰的財務管理比較行第09篇從「阿甘正傳」的赤子之心,學習定位與策略管理第10篇優秀的競爭策略在「風起雲湧」中脫穎而出第11篇精采的策略展開管理,「驚爆十三天」化險為夷第12篇整何策略造就「天降奇兵」所向無敵第13篇「超級魔鬼幹部」如何認知文化差異,進行跨國企業策略管理第14篇組織行為大考驗:當明治天皇遇到「末代武士」第15篇激勵是「心靈投手」成功的要件第16篇因應時代背景的組織發展與變革,可改變「末代武士」宿命第17篇衝圖與危機管理奏效,「赤色風暴」有驚無險
 

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紫微上手,幫你透視人性、解讀心靈密碼,為你的人脈加分,為你的事業加薪,預約未來幸福。

這是一本財經、保險、人力、服務…等產經界的各方人士,都極力推崇的生活化的心靈叢書,透過作者的心靈導引技術,教您穿越時空的神奇之道,取得直觀心靈的鎖鑰,在紫微的生命羅盤上,開啟人際溝通雙向交流的頻道,不僅幫您打造人生幸福的金字塔,更是追求事業財富上,找到自我的感動力與影響力,絕對是上班族不可不讀的成功開運學。

這同時也是一本心靈閱讀的無聲書,諮商專業的工具書。命理科學不僅是一門研究學術,更是導引心靈量能釋放的分享藝術,運用紫微為人諮詢分析時,能即時反應個案的人格特質與行事風格,如同一把鑰匙,開啟雙向交流的心門,也讓有心向上延伸的朋友,得到事半功倍之效,在身心靈養生世紀來臨的同時,看完此書,也能為自己先天體質把脈,做好自我診斷,預防未來可能潛在病因的發生。

在身心靈養生世紀來臨的同時,本書讓你在現代生活緊湊的節奏中,迅速拉近人際關係的距離、掌握洞悉客戶的想法,幫你打造全方位人生的黃金命運線。

產經界專業經理人實證一致強力推薦:中國書法學會理事長謝季芸節能環境科技(股)公司總經理張倍祥希易資訊(股)公司總經理劉吉仁永誠諮詢顧問有限公司總經理張述廉寶富利藝術顧問有限公司總經理張筱芳仲城資訊管理(股)公司業務服務部協理藍清芝台北富邦銀行商業金融經理紀大偉美商利盟國際(股)公司行銷企畫部經理曾淑貞

   
作者介紹
黃鏞:資格經歷:◎琉璃光心靈導引機構講師◎中國國家職業級心理諮詢師?營養師資格◎CETTIC國家職培資格認證通過◎兩岸交流機構企業任職顧問

資歷簡介:曾任職於仲介業、製造業、金融服務業、資訊行銷業等,現為專職心靈溝通、命學諮商及作家,研習文王卦、紫微命學十多年,從科學理性務實角度,研發出心靈意象解盤技術,建立參數化模型架構操盤理論,運用情境邏輯歸納法,預測未來可能性分析的完整思維體系。

相關作品:《易卦DNA解碼》、《占卦生活易點靈》、《論卦情境易點靈》、《自然門授課占卦講義》(七冊)、《紫微人性.心靈攻略》(二冊)

   
本書目錄
琉璃光‧心靈之鑰—只要願意發光‧世界就會發熱

序曲—心靈律動的天籟之音

引言:生命藍圖紫微心

自序:移動世界‧反璞歸真的生命科學

卷一:紫微問命者的心靈科學新時代宿命觀‧心靈CPU該升級了!我幸福‧因我還存在—解脫痛苦的智慧人生智慧昇華的軌跡—逆命‧認命‧知命‧造命移動未來的因果律—一念死生的輪迴‧宿世慣性的行為身心靈的果報業力—思想行為的反作用力生命科學的存在價值—人生情蒐規劃‧心靈量能釋放身心靈市場的共生結構—靈魂淨化‧新興產業宗教術士的物化行銷學—移情催化‧人性蠢動的欲望如何檢定算命品質—專業論命‧問命專業心靈諮商的生命科學—紫微斗數‧易經占卜生命軌跡的點‧線‧面—術數科學化的應用知命‧造運‧盡能勢—「算不準的命理」矛盾的人性期望值—算命弔詭的「準確度」?"人生趨勢的變異數—心念決定觀念‧器度決定高度術數科學的情蒐價值觀—準確度的心思維人生有無限可能—命學結構的侷限與極限

卷二:紫微論命者的靈能修業如何開發神性‧找到自己的菩薩—學習與心靈對話靈能力的修業基礎—直觀覺照‧ 心靈投射的驅動機制觀照力‧觀察家的心視界—請對自然生命擁有感動力!提問力‧諮商師的專業技術—心靈導引淺談

卷三:紫微命盤教你讀人知心紫微星系‧族群指標—四大天王‧十四主星‧六吉六煞有情人間‧生命光譜—黃道十二宮位結構說明命盤‧經營生命績效曲線圖—命格就是人格‧星性就是人性前世今生‧上帝大考驗—生命量能‧劫數動能宮構的宏觀與微觀—點‧線‧面的讀盤技術紫微讀人術‧觀盤知心—命身宮奧秘‧透視人性命身疊宮讀盤技術‧人格潛質—心靈的秘密花園

附錄:自然門⊙琉璃光 招生啟事 授課簡章與教學內容靈能占易‧生活預測學靈能紫微‧人格行為學

     

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青少年的特別挑戰
即使有關兒童感覺統合異常的理論已發展了三十多年,許多專家及家長還是直到最晚才對這個問題有所認識。這也難怪有許多孩子一直到了青少年階段,還未被診斷出有這方面的問題。許多孩子到了高年級才被老師發現需要做職能治療,因為他們的書寫能力很差,寫出來的作業沒人看得懂,直到被職能治療師發現有持續性的、未被診斷出來的感覺統合問題。或許你的孩子已經上學很多年,也遇過聰明的老師或學校心理醫師懷疑造成他冷淡或偏差行為的真正原因是感覺問題。或許身為家長的你直到最近才發現有感覺統合異常這回事,並瞭解到原來孩子已為此而痛苦掙扎了許多年。現在你知道,無論有感覺問題的人年紀多大,只要得到協助,都會有很大的進步。然而,感覺統合異常的青少年及其父母必須面對諸多需要旁人協助的各種挑戰。青少年的父母常要面對的挑戰,就是孩子的想法介乎兒童與成人之間,以致於無法完全掌握危險行為的後果。但對於情緒上沒有安全感,身體上感到不舒服的孩子來說,尋求感覺刺激可以讓他覺得好過一點,至於藥物、酒精、打洞、刺青、開快車、用腳踏車或滑板做出各種絕技等,對孩子來說也很有吸引力。幫助你家的青少年找出正面方式獲取感覺刺激輸入,並解決會讓他難過的感覺刺激輸入,長此以往才能避免產生負面行為。變化中的身體基本上青少年都無法適應正在變化中的身體,尤其是對有感覺問題的青少年來說更是困難。除了荷爾蒙改變所導致的壓力,有感覺問題的青少年還必須解決惱人的夢遺、青春痘、黏糊糊的刮鬍膏、又乾又硬的止汗劑、既笨重又難受,讓人很癢的衛生棉這些讓人發瘋的事。少女會因社交壓力而在臉上塗塗抹抹,讓自己身體感覺比較舒服。穿過緊或過鬆的衣服卻不受同儕歡迎,對青少年來說是個棘手的問題,因為他們寧可忍受被人嘲笑,也不願被人批評為不時髦。體貼的家長或職能治療師可幫助青少年以更有創意的方法來解決這些問題,例如使用無香料化妝品、噴式止汗劑、衛生棉條、在寬鬆上衣下套條萊卡腳踏車短褲(無論是男孩或女孩都可以)、穿純棉運動胸罩或無接縫內衣。開車開車是美國文化,許多青少年都很想坐上掌控方向盤的座位。然而對有感覺問題的孩子來說,即使他們渴望獨立開車,但這個念頭真的很恐怖。因為視覺與聽覺訊息處理障礙的問題,會讓他們極度難以集中注意力,特別若是乘客、收音機、引擎或窗外傳出噪音的話。前庭系統問題也會讓他們在駕駛時失去方向感:在學校要換教室時已經很不容易記住得往哪個方向走了,更何況是在一輛高速行駛的車上,面對擁擠的交通狀況及各個線道,肯定會讓他們的神經受到嚴重干擾。如果你家青少年堅持要開車,鼓勵他一開始先慢慢開,不要讓他有壓力非拿到駕照不可。先讓他在住家附近開,或在空曠的停車場練習。讓他在交通流量特別少的地方騎腳踏車,透過風吹、動作及踩踏板有助於感覺刺激輸入,好讓他在真正上路前先習慣交通及改變線道。有些青少年需要額外的課程及練習時間,才能讓自己舒服地坐在駕駛座上。對於某些有聽覺問題的青少年來說,隆隆作響的音樂可以阻隔外界的聲音,讓自己更專心----但音樂不能讓他分心,或太大聲到聽不見路上發生的狀況。吃東西吃東西是件非常感官的活動。我們的文化已逐漸接納年紀小的孩子會挑食,並視之為正常,即使某些人還是會強迫孩子「不吃掉盤子上的食物,就只有挨餓的份」。當孩子變成青少年時,若飲食習慣跟別人不一樣,可能得面對更大的社會壓力。他在同學或會批評的大人面前吃大家都吃的東西,可能會變得很焦慮,會拒絕接受不成文的社會規定不吃那些東西。要他正襟危坐在餐桌前,在身心狀態不佳、或欠缺動作計畫的情況下難為情地呼吸、嚼食、吞嚥及談話,真的會讓他覺得很難受。他知道自己會吃得滿臉都是,把飲料灑出來,或笨拙地使用餐具,卻不願意面對這些挑戰。如果你的孩子正是如此,在SPOTS服務的職能治療師普魯登斯․海斯勒建議你:「沒有快速的解決之道。你必須有所妥協----如果他用自己叉子吃飯有沒有關係?請你列出優先順序。如果你希望能改善他的用餐禮節,把力氣放在早餐而不是晚餐,因為晚上孩子已經很累了,而且還有功課要做。不要把這件事看得太嚴重,讓把餐食弄得簡一點,讓孩子吃得更輕鬆。」大學及生涯規畫等孩子高中畢業、即將展開人生新的一頁時,放眼未來,你們會既感興奮又感惶恐。對家長與青少年而言,這都是個不確定的時刻,對感覺統合異常的孩子與其家長來說會更不確定。到了此刻,你必須把孩子送出安全的家,讓他展開自己的成人生活,希望他有足夠的技巧及靈敏的感覺,足以應付任何殘存的感覺問題。每個父母都希望一輩子能保護他們的寶貝,但你所能為他做的最好的事,就是對他掌控自己命運的能力有信心----並提供他所需要的一切;而且無論他在哪裡,都能給予他愛與支持!若是你的孩子已接受學校提供的服務,根據法律,他從十四歲起應轉為不同的服務項目。他的個人化教育計畫應包括協助他發掘自己興趣,獲取其潛在職業性向、接受高等教育、獨立生活、成為社區一份子的能力。若孩子未接受學校任何服務,你得幫助他規畫自己的未來----解決感覺問題及各種夢想的因應措施。現在,你們已經能夠處理孩子在特殊狀況下難以克服的感覺問題,並應付這些問題在擘劃孩子未來時所可能扮演的角色了。

pchome電子報

2009.03.11

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過去這十年,我們等於建立了一個規模如同一個國家一樣的線上經濟體,這個經濟體的價格是零。因為從音樂、錄影帶到百科全書,網路幾乎代表免費的園地。這倒不是說企業就不能從「無」中獲利。暢銷書「長尾理論」作者安德森(Chris Anderson)近日在華爾街日報中指出,免費可以是很好的生意。怎麼說呢?很簡單:少數顧客付錢用來補助沒有付錢的多數。通常,這是兩組不同的顧客,就像在傳統媒體上,一些廣告商支付費用,讓多數的顧客以便宜的價格或不花錢的方式享受內容。現在,這個概念已擴及照片的分享與線上遊戲,同時也是大型網路公司,如Facebook、MySpace、Google等公司的收入引擎。這種做法也刺激「免費增值商業模式」(Freemium)的發展,也就是基本的服務免費,但特有或高階的服務要收費的經營模式。這個模式主要是把免費的商品作為行銷的利器,把產品送給多數的顧客,然後其中會有一小部份顧客轉變成付費的顧客。這是舊式贈品行銷的翻轉,例如你贈送九十九隻虛擬企鵝,以換得賣出一個冰屋,這個冰屋的售價就涵蓋了所有成本(這是很成功的一個線上遊戲)。對於實體商品來說,樣品的發送要非常小心,因為它有成本。但網路世界既沒有成本,又可以無限制地發送,因此很多產業都被網路攻佔,例如報稅會計師最後由報稅網取代,交易員被線上交易取代。過去,網路商業模式很簡單:一、有一個很好的點子;二、募集資金讓產品能夠推出到市場,同時免費供應給最大數量的人;三、如果產品證明受歡迎,就可以增資、升級;四、重複前三項,直到你的企業被收購為止。今天,在網路熱潮崩解後,創投資金乾涸,第二到第四項已不存在。因此,網路新創公司必須絞盡腦汁,設法在企業還很年輕時就賺進真正的錢。傳統的網路商業模式是,很大一群人使用一個受歡迎的服務,然後由列在旁的廣告付錢。像Facebook就是典型,但是網路廣告點閱率一直偏低,這是令人疑慮的一點。因此,教科書上的老把戲:實際向使用者收費,也許才是解決之道。創業家應該開始思考如何創新,建立新的商業模式。Tapulous是提供iPhone平台使用的音樂遊戲,已經有上百萬人使用過免費試用版,並且有一定數量的使用者表示願意付費。另外,長期以來,微軟一直視免費軟體為其對手。現在微軟也開始嘗試創造網路版的商業軟體,免費提供給小公司或新創公司。微軟的算盤打的是,當這些公司發展到一定規模,就會向微軟購買。 當然,這些商業模式目前都尚未證明行得通,免費經濟有未來嗎?還需要嚴密觀察。文章來源:EMBA雜誌第271期(2009年3月出版) EMBA │ 2009-03-02 EMBA雜誌編輯部/文  


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看著滑落的數字,有些主管開始心裡發慌。該如何安度不景氣?財星雜誌訪問了多位企管顧問和企業高階主管,他們的建議包括:1.面對新的現實,重新設定優先順序。以前,美國知名的有機食品連鎖超市全食市場(Whole Foods Market)在訂計畫時,會自動把經濟成長納入。現在它的心態完全不同,它斤斤計較每一筆開支和投資,因為如果這些地方做得不夠好,已無法透過成長補回來。2.持續投資核心事業。記得:不景氣一定會有結束的一天,當那天到來時,公司的競爭力是增加了,還是減少了?成功的企業不會停止對關鍵能力投入更多的資源。3.大量溝通,平衡現實與樂觀。在充滿不確定的氛圍中,許多高階主管喜歡保持低調,什麼都不說。然而,這跟他們需要做的剛好相反。遇到不景氣,大家都很緊張,員工想知道自己會不會被裁員、供應商想知道貨款收不收得到、顧客想知道產品的品質會不會下降,默不作聲只會讓他們更擔心。現在公司需要比平常做更多的溝通。4.顧客有了新的問題,公司應給予他們新的解決辦法。一家販售合成樹脂的公司,在景氣好時,推出能夠快速成形的樹脂,讓客戶的注模機器能夠達到最大的生產力;後來景氣往下走,客戶不再需要大量生產,這家公司轉而推出較慢成形,但是價格較便宜的樹脂,結果生產成本降低,客戶很開心。公司要了解顧客目前的需求,靈活反應以幫助他們度過難關。5.不要急著降低售價。麥肯錫公司的研究顯示,典型的標準普爾一千五百大企業,如果產品降價五%,銷售量需要提高一九%才能補回損失。不降價可能造成購買的人數減少,但是比起降價以求,利潤卻不見得比較少。現在正是需要仔細研究業界訂價效應的時候。6.專注於資金。仔細研究公司是如何獲得,又是如何花用資金的。 7.重新評估員工。景氣好的時候,許多員工的績效看起來都很好,現在則是區分好員工跟壞員工的時機,當公司需要裁員時,才能做出正確的選擇。如果公司需要減少薪資獎金的支出,可能會採取全面刪減,以顯示大家都在同一條船上。但是這樣做有缺點,表現好的員工沒有得到應得的獎勵。一流的公司會破除萬難,給予好員工獎勵。8.重新檢視薪資結構,到底鼓勵員工做什麼。美國金融業的慘敗,原因之一是,薪資獎金鼓勵員工冒險。如果他們的高風險做法成功,能夠獲得大筆獎勵;如果不成功,卻沒什麼損失,等於鼓勵他們投機。公司是否獎勵員工看長期?不景氣只是經濟循環的一部份。文章來源:EMBA雜誌第271期(2009年3月出版)

EMBA │ 2009-03-02 EMBA雜誌編輯部/文
   

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近日,關於國小試題的難易問題,被熱烈地討論著,教育部長因為答不出正確答案,被立委釘得滿頭包。其實,部長答不出來的問題,並不意味著就不該教或不能考,有時,看起來簡單或理應具備的知識,未必菁英份子就知之甚詳或記憶深刻。不過,這樣的討論倒是具有相當的建設性,遠比國際機場那碗牛肉麵或台灣棒球隊比賽失利更該被重視。何況,昂貴、難吃的牛肉麵在民航局長一動怒下,立刻得到改善;棒球界的士氣,在行政院長一「焦慮」下,體委會好像也開始動起來,可見事在人為。

而我們的教育部長實在太溫良恭儉讓了!保持優雅以為學子的典範固然重要,但改革可能更需要的是決心!雖說百年樹人,教育政策不能躁進或求速效,但類似糾纏不清的考題,已纏繞學生多年,成為全民揮之不去的夢魘,也該到了當機立斷的時刻了!

強記名詞定義 敗壞學習興味

這是一個膨風的年代!大家競以唬人為能事。學到一些皮毛,便夸夸其談,在小學裡考那般無聊的修辭題目就是典型。修辭不是不能教、不需教,修辭學得好,話可以說得動聽,行文將更為細緻、優美,對人生絕對有加分作用。但是,在小學裡賣弄這款專業名詞,讓學生強加辨識其中細微的區分或生吞活剝乾澀的定義,名為「教學」之需,其實無異於「荼毒」,徒然敗壞孩子學習的興味。無論西方文藝理論中的「遊戲說」,或孔老夫子的「志道、據德、依仁、游藝」之說,都強調處於自由快樂的狀態,人性才易完滿實現,正所謂「知之者不如好知者,好知者不如樂之者。」如何用深入淺出的方式,讓學習過程變得快樂,讓教學的內容符合時代需求,且能真正進到孩子們的心裡,讓學、思並行,進而達到舉一隅能以三隅反的效果,教育部得趕緊找人集思廣益,老師應該多多相互切磋琢磨。

與其解剖文句 何不一同賞析

依我之見,想要達到讓學生開心學習的目的,可能首先得從大人的心態改變上著手。無論教育部長、編教科書的委員或教學現場老師都該試著站到孩子的那一邊,蹲成跟孩子同樣的高度來看問題。一個人長大或成功以後,往往會忘記曾經的幼稚或痛苦,喜歡以現在的成熟來譏嘲晚輩的天真,不再能將心比心,老喜歡站到人家的對面,老氣橫秋地指導、教訓。其實,教書應該是一種分享,無論是情感或知識。

老師把他的所學,經過系統的處理後,和學生一起討論。用的是孩子能懂的語言;教的是學生能領會的情意;認真傾聽學生的想法;由衷肯定他們的意見;引導他們思考問題…,才能達到「傳道、授業、解惑」的目標。因此,教學姿態上的謙遜及師生雙方心情上的愉悅,毋寧是其中重要的關鍵。詩人瘂弦傳誦一時的詩作<如歌的行板>一開頭便這麼說:「溫柔之必要,肯定之必要」,我以為非常適合拿來做為教師守則。

因此,與其絞盡腦汁解剖那些文字和詞語或拿夾纏不清、讓人越學越困惑的文法來考試,不如就帶領學生老老實實、從頭到尾閱讀一篇好文章,靜聽他們談談讀後心得,給他們拍手鼓勵,讓孩子們享受跟老師同一國的溫暖。

猶記小學畢業那年的夏天,同學惡作劇地偷偷剪去我的一截辮子,說是要留作紀念。黃昏時分,我披著兩邊參差的頭髮,一路啼哭回家,一頭撲進等在豔紅鳳凰木下的母親懷裡。母親聽完我抽抽噎噎的哭訴後,一把將我推開,斥責道:「一定是你隨便跟人開玩笑,若無,人家哪會這麼無聊!」當下,我頓覺夜色四闔、舉目無親。母親竟然向著別人?沒有選擇跟我站在同一邊!她那一推,真是力道萬鈞!從那之後的約莫廿年間,我密藏所有心事,即使在生活中跌跌撞撞、頭破血流,也不肯和她傾吐或尋求援助。我因之最明白一味站到對面,對孩子來說有多麼殘酷!這樣的切膚之痛,謹提供家長及老師參考。

(本文作者為國立台北教育大學語文與創作系教授)

【2009/03/18聯合報╱廖玉蕙】


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當各行各業的企業鉅子與台灣大學學生齊聚一堂,會擦出什麼火花?台大管理學院學生會10日舉行台大管院之宴,與會的Tutor ABC董事長楊正大勉勵台大學生,問問題是最快的學習方式,「要成功唯一的辦法,就是不斷地問!」

為促進台大管院學生與台大EMBA的交流,也讓在校學生更認識實務界,台大管院學生會舉辦首屆管院之宴,命名為「勇敢 作領導人的夢」,吸引超過120位台大學生報名,且有36位台大EMBA與台大教授參與,包括雅芳台灣暨韓國總經理王子云、福特六和副總經理張偉昌與康軒文教董事長李萬吉也現身會場。

晚宴一開始以雞尾酒會的形式進行,讓與會者自由走動,和EMBA學長姐們交談。隨後又以小桌會談形式,讓學生可和EMBA學長姐們深度交流。

台大財務金融系教授李存修表示,此次活動讓學生在教室外,實際與業界的學長姐交流,也獲得老師的經驗傳承,建立自身職場條件。不管社會大環境再怎麼不好,企業總會需要人才,台大學生是最優秀的一群,不用灰心放棄。台大學生的能力與聰明才智絕對不輸人,只要在工作態度上一樣努力,一定會有比他人出色的表現。

對於此次活動,楊正大滿懷笑容地說:「太棒了!」他勉勵台大學生,會問問題是成為領導人的必要能力,不管是管理者或是被管理者,問問題都是最快的學習方式。

 

當各行各業的企業鉅子與台灣大學學生齊聚一堂,會擦出什麼火花?台大管理學院學生會10日舉行台大管院之宴,與會的Tutor ABC董事長楊正大勉勵台大學生,問問題是最快的學習方式,「要成功唯一的辦法,就是不斷地問!」
【聯合報系校園特約記者王慶剛/台北報導】

活動總召集人,財金系學生翁詩涵表示,活動氣氛比預期中熱絡很多,也藉此了解踏入社會後,該如何自我嘗試與找工作,是難得的收穫。

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